永劫无间征神之路仓库满了清理方法
一是及时出售库存商品，避免过多的储存空间；
二是多投资入库设备以及物流设备，以提高库存效率；
三是及时补货，减少保留的剩余商品；
四是采用WMS系统，保证库存的有效管理与监控；
五是多投资于建设冷藏库，减少大型库存的空间占比。清理完毕
如果是一般纳税人，公司账面上库存太大，而且准备去注销的话。
1.去税务局把公司变更成小规模，因为小规模的税率比一般纳税人低很多。缴税也会少交很多。
2.长远计划，在公司计划不经营是就把公司变更为小规模，每个月利用小规模纳税人的增值税和附加税季度三十万以下减免的政策进行申报一部分收入。时间报的越久，消除的库存就越多，这样增值税和附加税就减免了。最后只有所得税利用弥补年度亏损等相关税收优惠政策，也不会交太多的税了。
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库存瓷砖质量上基本没问题,颜色也不会有变化，就是个旧货的心理作用。
因为墙砖吸水率比地砖高铺贴的时候都要泡水,主要变色原因是由于潮湿或房屋漏水，致使包装箱受潮或经水泡后,再在上面用帆布或塑料薄膜盖上(如果存放的地方不飘雨的话,一定要放在干燥处(特别是亮面和浅色砖),把包装箱的颜色渗透到瓷砖里,然后在木架上放一层塑料薄膜,波化地砖仿古瓷砖深色的受点潮还没多大问题,只要不是很久这要看你自己怎么保存了,把瓷砖放上去后.建议把砖的下面用木架垫高5-10cm,如果是瓷质墙砖,不盖也没事，综上所述库存瓷砖包装完好，只要没有泡水、侵染、污染、碰撞可以放心购买使用，
（一）整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的；其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于车间里各个工位
或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物.坚决做好这一步,是树立好作风的开始.日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量,节约资金；③改变作风,提高工作情绪.
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位.通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业.
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理.例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内）,偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别.
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全.这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）.
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这里是王小伟谈商业
库存的出现有很多原因，这里一一分析:
1.供求关系失衡，供大于求了。
这类非常常见，比如某一行业或企业生产过剩，市场上根本没那么多需求，自然而然就会产生大量的库存。
2.对需求判断错误，产生库存
比如服装行业，公司判断某一款式今年可能会流行，大量生产，结果发生需求误判，消费者不喜欢这种款式。
3.突发不可抵抗因素
生产并存储了大量的加厚棉衣，今年冬天却是历史罕见的暖冬；由于国外的战争或抵制，进口到口岸的货物无法销售，只能堆积库存；天气恶劣，整装待发的水果只能积压在仓库。
4.经营不善，营销欠缺
同样的环境，甚至在销售旺季，有些企业商家和公司经营不善，营销没效果，也会产生库存。
5.替代品出现或竞品打压
比如一种商品加大马力生产，深受欢迎，但突然出现一种可替代品，价格便宜，那么消费者会迅速转变，原有商品产生库存。竞品打压刚好理解，竞品加大宣传、抢占渠道、降低价格等方法打压销售，销售下滑，产生库存。
